Die digitale Transformation gemeinsam gestalten.

Co·Impulse steht für die Weiterentwicklung von Organisationen und Teams durch aktives Gestalten von Veränderung. Unser Anspruch ist es, Ihr Unternehmen durch innovative Impulse auf den richtigen Weg zu bringen, Ihnen bei der digitalen Transformation als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen und Sie auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg zu begleiten.

Wir unterstützen Sie in den Bereichen:

Organisation
Prozesse
Projekte

ORGANISATION

Evolution der Organisation im digitalen Wandel.

Erfolgreiche Organisationsentwicklung, die ohne nennenswerte Konflikte und Anstrengungen bewältigt werden soll, braucht die Balance zwischen klarer Führung und der motivierten Beteiligung der Mitarbeiter. Durch konsequente Konzentration auf die Potentiale und Ressourcen des Unternehmens wird die geführte Veränderung der Organisation zu echter Weiterentwicklung.

Wir unterstützen die digitale Transformation Ihrer Organisation mit einem ganzheitlichen Ansatz, bei dem wir Kultur, Struktur, Prozesse, Kommunikation und Kompetenzen Ihres Unternehmens berücksichtigen.

Unser Co·Impulse Transformation-Audit (CITA ®) ist eine effiziente Lösung, Ihren Weg in die Zukunft sicherzustellen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Status-Quo, definieren die Anforderungen für Ihre Transformation, sammeln die notwendigen Daten und legen einen genauen Plan für die nächsten Schritte fest.

Während der Analyse wird der IST-Zustand transparent und ist Grundstein für die zuverlässige Ableitung Ihres Weges hin zum Ziel. Eine realistische Umsetzungs- und Kontrollplanung stellt die nachhaltige Transformation sicher. Durch unseren Ansatz erhalten Sie einen Plan für Ihre nächsten Schritte hin zu einer starken Zukunft.

Kontakt aufnehmen

Wenn Du es eilig hast, gehe langsam“, „Der Weg ist das Ziel.“ – gute Sprüche wie diese gibt es viele. Warum aber funktionieren sie in der täglichen Praxis so schlecht? Die Antwort findet sich in einem weiteren Spruch: „Wissen entsteht aus der richtigen Verknüpfung von Erkenntnissen.“ In diesem Sinne vermitteln wir Ihnen die notwendigen Kompetenzen für Ihre digitale Transformation:

Bei jeder Veränderung im Unternehmen stehen Sie als Führungskräfte, Fachverantwortliche oder Projektleiter vor unterschiedlichen Herausforderungen. Mit unserem systemischen Ansatz analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre aktuelle Situation und stehen Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung.

Wir scheuen uns nicht, Ihnen einen Spiegel vorzuhalten und Sie zu challengen, um durch eine unverblümte Reflexion für Transparenz zu sorgen.

  • Spannungsfeldanalyse
  • Wie gehen wir mit Veränderung um?
  • Wie gehen wir mit Kritik um?
  • Wie kommunizieren wir?

PROZESSE

Den Weg im Blick – nicht nur das Ziel.

Wir alle sind jahrzehntelang darauf trainiert worden, dass unsere Ergebnisse mehr zählen, als unser Weg dorthin. Kein Wunder, dass sich eine Kultur des Prototypings oder des „Fail early to learn fast“ in Deutschland nur langsam durchsetzt. Wir beraten Sie beim Einsatz zukunftsfähiger Methoden zur Prozessoptimierung.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Integration folgender Themen:

  • Kundenzentrierte Ausrichtung und Service Design Thinking
  • SCRUM, Kanban, Wasserfall oder die Frage „Welche Methoden benötige ich für die digitale Transformation?“
  • Prozessmanagement
  • Produktentwicklung
  • Anforderungsentwicklung
  • Innovation Management

Der digitale Wandel stellt uns alle vor Herausforderungen. Er bietet aber auch große Chancen. Die Experten von Co·Impulse zeigen Ihnen Wege, wie Sie Ihre Prozesse und Produktentwicklungen fit für die Zukunft machen.

  • Business Model Canvas
  • Service Design Thinking
  • Kreativitäts-Techniken
  • Einsatz Kundenzentrierter Methoden
  • Agiles Arbeiten

PROJEKTE

Effektiv, strukturiert, sicher.

Die besten Projekte sind doch immer die, bei denen sich die Balance zwischen Arbeitsaufwand und erfolgreicher Umsetzung richtig anfühlt. Damit das immer öfter gelingt, bieten wir Ihnen Unterstützung auf dem Weg, zu erkennen – und natürlich auch zu tun – was jeweils gerade wichtig ist.

Der Grundstein für ein erfolgreiches Projekt wird schon am Anfang durch die Projektplanung und der Projektstartphase gelegt. Gerne übernehmen wir hierfür konzeptionelle Aufgaben und bringen Methoden, Tools und Techniken in Ihr Unternehmen ein.

Wir übernehmen auch gerne die Verantwortung für Ihr Projekt und führen es gemeinsam von der Initialisierung bis zum Abschluss mit Ihren Mitarbeitern sicher ins Ziel.

Wir gehen flexibel auf Ihre Bedürfnisse ein. Je nach Ihrer Projekterfahrung vermitteln wir Ihnen pragmatisch die notwendigen Fähigkeiten. Unsere Workshopleiter sind Trainer aus Leidenschaft und vermitteln Ihnen genau das Wissen, das Sie für Ihre tägliche Arbeit benötigen. Ihre Mitarbeiter werden selbstbewusster, lassen sich vielseitiger in Projekten einsetzen und Ihre Projekte werden effizienter umgesetzt.

Sie wollen Projektkompetenz aufbauen?

In unserem Seminar Projektmanagement 4.0 erarbeiten Sie sich notwendige Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements. In einem praxisorientierten Lernfeld erhalten Sie die theoretischen Kenntnisse und wenden diese sofort an. Sie erfahren worauf es in Projekten ankommt und wie Sie das Gelernte erfolgreich einsetzen.

Sie wollen Konflikte im Projekt erfolgreich lösen?

In unserem Konfliktmanagementworkshop erarbeiten Sie sich notwendige Methoden und Werkzeuge des Konfliktmanagements. Sie lernen Konflikte zu analysieren, zu verstehen und eine passende Strategie für Ihre Lösung aufzubauen. Sie erfahren worauf es in Konfliktsituationen ankommt und wie sie das Gelernte erfolgreich einsetzen.

Coaching für den Projektleiter und das Team 

Für die Zusammenarbeit im Projekt sind die richtigen Instrumente, abgestimmte Prozesse und klare Strukturen notwendig. Durch eine gute Konflikt-, Kritik- und Feedbackkultur schaffen Sie die Basis für wertschätzende und produktive zwischenmenschliche Beziehungen in Ihrem Unternehmen.

Unabhängig in welcher Phase sich das Projekt befindet, unterstützen wir Sie dabei, den richtigen Projektmanagement-Prozess einzusetzen, Rollen zu klären oder auch die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Stakeholder zu optimieren.

WAS TREIBT

SIE AN?

SPRECHEN WIR DARÜBER