Die Herausforderung

Die Digitalisierung manueller Prozesse erfordert mehr als eine technische Lösung. Fachliche Anforderungen müssen verstanden, bestehende Abläufe berücksichtigt und unterschiedliche Kompetenzen zusammengeführt werden.

Gerade wenn neue Anwendungen entwickelt werden und im Unternehmen noch nicht alle erforderlichen Kompetenzen vorhanden sind, müssen fachliche Zielsetzung, Analyse und technische Umsetzung eng aufeinander abgestimmt werden.

Der Beratungsansatz

Der erste Schritt ist die Klärung des konkreten Bedarfs: Welche Prozesse sollen digitalisiert werden? Welche fachlichen Anforderungen ergeben sich daraus? Welche Kompetenzen werden für die Umsetzung benötigt?

Auf dieser Grundlage werden die notwendigen Aufgaben und Profile konkretisiert und die passenden Kompetenzen für das Vorhaben identifiziert.

Im Mittelpunkt stehen:

  • Anforderungsverständnis: Fachliche Aufgaben und den Bedarf für die Digitalisierung präzisieren.

  • Businessanalyse: Die Anforderungen an Prozesse und Anwendungen nachvollziehbar strukturieren.

  • Zusammenarbeit: Fachliche, analytische und technische Kompetenzen für die Umsetzung zusammenführen.

  • Ressourcenentwicklung: Den Aufbau interner Kompetenzen und die schrittweise Übernahme von Aufgaben berücksichtigen.

Der Mehrwert

Die strukturierte Verbindung von fachlichen Anforderungen, Analyse und technischer Umsetzung unterstützt eine zielgerichtete Projektarbeit. Gleichzeitig kann der gezielte Kompetenzaufbau dazu beitragen, die Abhängigkeit von externer Unterstützung im späteren Betrieb zu reduzieren.

Unternehmen bewegen.

Sie stehen vor einer komplexen fachlichen oder organisatorischen Herausforderung?

Lassen Sie uns dazu austauschen.