Neuinterpretation etablierter Geschäftsmodelle

Ihre Umgebung ist VUKA Unser künftiges Umfeld wird sich dauerhaft Komplex, Unsicher, Volatil und Ungewiss verhalten. Daher benötigen Sie ein eingehendes Verständnis Ihrer Umgebung. Es hilft Ihnen dabei stärkere und wettbewerbsfähigere Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dieses Umfeld sollte Ihre Kreativität in keiner Weise einschränken. Es wird Sie aber bei bestimmten Gestaltungsentscheidungen beeinflussen  und Ihnen kompetentere Entscheidungen

Techniken innovativer Geschäftsmodell – entwicklung – Teil 2

In unserem zweiten Teil wollen wir die Techniken zur Geschäftsmodellentwicklung erweitern. Eine unerlässliche Voraussetzung für jedes Produkt ist es, einen Wert für den Nutzer zu schaffen. Nur wie schaffen wir es unerforschtes zu entdecken oder sich etwas vorzustellen was nicht existiert? Ich möchte Ihnen weitere Methoden zeigen die das Erschaffen von Neuen ermöglicht, Optionen generiert

Techniken innovativer Geschäftsmodell – entwicklung – Teil 1

Eine unerlässliche Voraussetzung für jedes Produkt ist es, einen Wert für den Nutzer zu schaffen. Nur wie schaffen wir es unerforschtes zu entdecken oder sich etwas vorzustellen was nicht existiert? Ich möchte Ihnen einige Methoden zeigen die das Erschaffen von Neuen ermöglicht, Optionen generiert und hilft, gedankliche Grenzen zu überschreiten. Customer Insights Oft wird viel

Neun Schritte zum Innovativen Geschäftsmodell

Stellen Sie sich, vor Ihr Geschäftsmodell passt auf eine Visitenkarte. Jeder, der die Karte liest, kann es schnell erfassen, verstehen und möchte am liebsten sofort mit Ihnen darüber sprechen. Mit den folgenden neun Schritten bekommen Sie ein praxisorientiertes Vorgehen an die Hand, um innovative Geschäftsmodelle einfach zu entwickeln und zu visualisieren. Geschäftsmodelle sind eine Blaupause

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