Ihre Umgebung ist VUKA Unser künftiges Umfeld wird sich dauerhaft Komplex, Unsicher, Volatil und Ungewiss verhalten. Daher benötigen Sie ein eingehendes Verständnis Ihrer Umgebung. Es hilft Ihnen dabei stärkere und wettbewerbsfähigere Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dieses Umfeld sollte Ihre Kreativität in keiner Weise einschränken. Es wird Sie aber bei bestimmten Gestaltungsentscheidungen beeinflussen und Ihnen kompetentere Entscheidungen
In unserem zweiten Teil wollen wir die Techniken zur Geschäftsmodellentwicklung erweitern. Eine unerlässliche Voraussetzung für jedes Produkt ist es, einen Wert für den Nutzer zu schaffen. Nur wie schaffen wir es unerforschtes zu entdecken oder sich etwas vorzustellen was nicht existiert? Ich möchte Ihnen weitere Methoden zeigen die das Erschaffen von Neuen ermöglicht, Optionen generiert
Eine unerlässliche Voraussetzung für jedes Produkt ist es, einen Wert für den Nutzer zu schaffen. Nur wie schaffen wir es unerforschtes zu entdecken oder sich etwas vorzustellen was nicht existiert? Ich möchte Ihnen einige Methoden zeigen die das Erschaffen von Neuen ermöglicht, Optionen generiert und hilft, gedankliche Grenzen zu überschreiten. Customer Insights Oft wird viel
Stellen Sie sich, vor Ihr Geschäftsmodell passt auf eine Visitenkarte. Jeder, der die Karte liest, kann es schnell erfassen, verstehen und möchte am liebsten sofort mit Ihnen darüber sprechen. Mit den folgenden neun Schritten bekommen Sie ein praxisorientiertes Vorgehen an die Hand, um innovative Geschäftsmodelle einfach zu entwickeln und zu visualisieren. Geschäftsmodelle sind eine Blaupause
Ich stieg Nachts um 3.00Uhr aus dem Zug in Finse aus. Das Licht und die Leere am Bahnhof waren wie in einem Harry Potter Film. Ich machte mich auf den Weg zu meiner geplanten Route. Hinter dem Bahnhof führte er mich zu einem schmalen Schotterweg der nach 10 Metern endete, weil Ihn die Dunkelheit verschluckte.
Das regelmäßige Interview-Format auf unserem Blog ist benannt nach unserer Lieblingspause – der Kaffeepause. Hier haben wir Zeit durchzuatmen, kommen im Tag an und tauschen uns mit Kunden, Kollegen und Partnern aus. In unserer Reihe „Kaffeepause – im Chat mit …“ sprechen wir mit Denkern und Lenkern aus unterschiedlichen Bereichen wie z.B. Kommunikation, Marke, Innovation
Das regelmäßige Interview-Format auf unserem Blog ist benannt nach unserer Lieblingspause – der Kaffeepause. Hier haben wir Zeit durchzuatmen, kommen im Tag an und tauschen uns mit Kunden, Kollegen und Partnern aus. In unserer Reihe „Kaffeepause – im Chat mit …“ sprechen wir mit Denkern und Lenkern aus unterschiedlichen Bereichen wie z.B. Kommunikation, Marke, Innovation
Was bekommen Sie, wenn Sie die Prozesse und Kennzahlen Ihres Unternehmens mit einem kontrollierten Verbesserungsprozess kombinieren? Eine zukunftsfähigere Unternehmensorganisation. Lassen Sie mich das zerlegen: Egal ob Sie Vertriebs-, Produktions- oder Marketingprozesse betrachten, wenn Sie Ihr Unternehmen langfristig zukunftsfähig ausrichten wollen, dann muss das Ziel sein, diese so effizient wie möglich umzusetzen. Nur nach welchen
Wenn Sie als Projektmanager arbeiten, ging es Ihnen in Ihrem ersten agilen Projekt wahrscheinlich ähnlich wie Alice im Wunderland, als sie durch den Eingang zum Kaninchenbau lief: „…er lief erst geradeaus, wie ein Tunnel, und ging dann plötzlich abwärts; ehe Alice noch den Gedanken fassen konnte sich schnell festzuhalten, fühlte sie schon, daß sie fiel,